对接集团战略
先选真正影响增长、交付、成本、质量、安全或现金的经营难题。
WHY IT MATTERS
传统推进的瓶颈，
正好对应新范式的四个价值。
成体系推进
让多单位、多层级、多专业系统进入同一节奏，而不是复制一个样板点。
改变现场行为
让领导行为、日常团队、科学方法和复盘机制在现场真实发生。
90天迭代
用一个周期取得反馈、暴露短板，并决定继续、调整、停止或复制。
THE OPERATING SYSTEM
要改变的，
是组织操作系统。
组织操作系统不是软件，也不是制度清单，而是组织反复取得结果的共同工作方式。
底层工作方式变了，上面的生产、研发、供应链、销售和服务才可能一起变。精益生产精益研发精益供应链精益销售精益服务
精益组织操作系统战略对齐 · 现场确认 · 科学解题 · 领导机制 · 学习复制
THE 90-DAY SYSTEM
五个阶段，
用90天，
启动组织工作方式转变。
90天不是完成转型，而是用一个真正影响结果的经营难题，验证组织能否用新的方式取得结果。
01
启动规划
明确难题、范围、团队、工具和评估标准
02
领导力训练营
完成范式冲击、行为体验、方法导入和团队协同
03
90天立项
把经营难题转化为日常团队可承担的目标、计划和机制
04
落地实施
快速实验、推进教练、统一语言、过程纠偏
05
现场认证
到现场验证领导行为、运行机制和绩效结果
WHY FIELD CERTIFICATION
为什么必须现场认证？
会议室能说明项目做了什么，现场才能证明工作方式是否真的改变。现场认证看的不是汇报材料，而是领导行为、日常机制和绩效结果是否已经在真实场景中稳定发生。
领导行为运行机制绩效结果
18 YEARS OF EVOLUTION
18年实践演进，
90天工程不断长出新能力。
不变的是：真实难题、领导入场、日常团队、90天行动、现场认证。
012008
消费电子
飞利浦
从运营系统中的精益领导力角色开始
022010
端到端供应链
飞利浦供应链
90天行动连接跨职能协同
032011
电力设备
许继集团
进入本土集团变革场景
042013
新能源
保利协鑫
形成内部复制和认证能力
052015
汽车供应链
大众联合
验证多单位标准化复制
062017
航空发动机
中国航发
适配复杂科研制造系统
072024—2026
交通运输
大型交通运输集团（进行中）
8.5万人组织覆盖，连续承载精益领导力、TQM和JIDOKA
3-MINUTE DIAGNOSIS
你的精益，
是在加项目，还是在改工作方式？
选中符合企业现状的描述，看看是否需要启动首轮90天。
0/ 5 项命中已有改善基础，可以选择一个经营难题做90天验证
90天工程首先是一把手工程：一把手不必事必躬亲，但必须定方向、配资源、清障碍。
START WITH ONE REAL BOTTLENECK
先用90天，验证一个真正影响结果的难题。
它可以是交付、成本、质量、安全、现金，也可以是长期卡住战略落地的跨部门问题。可以先预约一次30分钟诊断。
添加微信时建议注明“企业名称＋90天工程”。