精益领导力90天工程

多单位如何围绕共同战略推进改善？

大型交通运输集团匿名实践：从共同方法与实际课题出发，通过现场评审识别已发生的变化和仍需改进的环节。

经营背景

不同业务单位与职能部门承担不同任务，需要把共同战略转化为各自的具体行动，并推动精益方法进入日常工作。

将领导力训练与本单位改善课题相结合，通过岗位实践、辅导与现场评审推进。评价既关注课题实施，也关注目标承接、流程管理、异常处理和方法传承。

部分职能部门将工作流程、项目进度和每日任务纳入目视化管理。报告记录了办公室流程梳理、多项目状态展示及团队每日任务看板等做法。

部分看板仍偏重展示，缺乏引领性指标、问题暴露和行动跟踪；部分A3分析缺少充分的根因分析，战略任务与日常管理的区分也需要进一步清晰。

评审建议围绕关键指标建立问题识别、分发与跟踪机制，将作战室用于回顾、决策和跨部门协同；进一步明确战略部署与日常管理的不同任务，加强专业部门的指导与教练作用。这些属于评审提出的方向。

共同框架让不同单位能够围绕各自业务开展实践。现场评审既识别变化，也揭示方法未进入实际运行的环节，为下一轮辅导提供具体依据。

以上现场变化、不足及后续方向整理自该集团职能部门现场认证报告第2页；评价方法参考项目评估标准。企业名称与部门名称作匿名处理。